管培生為什么這么熱？

     近，“管理培訓生”在校園招聘中成了受追捧的職位。這個概念初來自外企，主要招聘應屆生，以“培養公司未來領導者”為目標。如今，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開招管理培訓生。

   近日，中國青年報社會調查中心通過民意中國網和騰訊教育頻道進行的調查顯示（2312人參與），71.4％受訪者表示，如果應聘自己也會對管培生職位感興趣。

    管培生為什么這么熱？

    調查顯示，64.4％的人認為，管培生的歷練有助于發掘自身潛力；62.8％的人表示，作為企業管理儲備人才，管培生會有更好的職業前景；61.2％的人認為，成為管培生后能接受全方位的職業培訓，使人更快成長；47.6％的人認為“對專業不設限制”是管培生招聘的吸引力所在。

    據了解，管培生的一般培養模式是：進入企業初的1~3年，不斷接受培訓，以跨部門輪崗形式全面接觸企業運營各方面，通過考核后會進入管理崗位。

    雀巢公司是早在中國招管培生的外企。“我們的管培生計劃為期兩年，通過精心設計的一系列輪崗和培訓，幫助優秀大學畢業生迅速成長，以期在不遠的未來能承擔重大職責。”雀巢公司公關部人士介紹。

    “管培生職位的招聘一年比一年熱。”智聯招聘人力資源高級經理郝健告訴記者，根據企業發布在智聯招聘上的數據，11月份共有9700個“管培生”招聘職位，與去年同期相比，增長了20％左右。“這其實反映出企業在針對應屆畢業生的人力資源管理上越來越人性化，以前都是‘先崗后人’。現在的觀念是：先把人才引進來，然后再給他們機會尋找適合的位置。”

    如此具有吸引力的職位設置，難免不引起應屆生的激烈競爭。

    “平均下來，凡是管培生職位，幾乎都是100比1的網申。”郝健經理解釋，管培生沒有硬性專業限制，學生申請量相當大，簡歷淘汰率也就高得驚人，“90％以上的簡歷會在第一輪就被淘汰。”

    調查中，12％的人認為，“管培生熱”的原因在于跟風海投。華南理工大學的小崔承認，自己當初就被“管培生”頭銜吸引，“后來，我了解到有企業打著管培生幌子招聘低薪勞力，才對自己的盲目開始警醒。”

    當泛濫的管培生招聘漸成廣告宣傳策略，郝健經理提醒應聘者，要對具體企業及其管培模式多加了解，“不同規模及性質的企業，文化也不同，而現在的趨勢是不管企業本身是什么情況，都‘趕時髦’地招聘管培生。如果應聘者不加甄別的話，后很容易失望而歸”。

    “并非所有人都適合走上管理崗位。”郝健認為，職業測評中的社會型、企業型人才，相對更易成為管理者，而藝術型、研究型人才并不適合管培生職位。

    如何進行職業定位，也是讓大學生迷茫的問題。調查中，55％的人認為應該基于興趣，48.2％的人認為應該基于所學專業。也有27.9％的人表示應該基于社會普遍認識，比如廣受追捧的公務員、管培生等等。但45.5％的人不贊同無謂的跟風，主張對不適合自己的職位說“不”。

    “捷徑人人向往，但職業成功沒有捷徑”

    前不久，在北京一家著名出版社的招聘會上，人力資源主管興奮地宣布“今年我們將首次設立管培生的職位。”但他也承認，“其實，我們還沒有想好如何培養。”那為什么還招呢？該主管很坦率：“這樣才能吸引更多優秀畢業生。”

    只要兩三年，就能從沒有任何工作經驗的大學畢業生，變成公司中層管理者，對于管培生火箭般的晉升速度，復旦大學應屆畢業生陳靚承認非常心動。

    3年前，沈雯婧從一所全國重點大學的生物專業本科畢業，成為一家世界級航運物流公司的管培生。兩年內，在公司安排下，她在不同城市分公司的銷售、客服、操作等部門間輪崗，每隔3個月赴海外總部培訓，并通過了后的管培生終期考核。她發現，不同的管培生后會有完全不同的發展境遇，這取決于個人的態度和素質。

    管培生需要什么樣的特質？調查中，66.4％的人認為是“學習能力強”，58.5％的人選擇“情商高，善于處理人際關系”，57.2％的人表示是“領導能力突出”，55.8％的人認為是“愿意從底層開始工作”。

    “作為公司將來的管理者，必須要對公司基層的業務有很深的理解。”沈雯婧說，管培生的經歷讓她對“從基層干起”有了更深的認識，“輪崗絕不是走走過場，一定要深入體會那些基層的工作。”

    沈雯婧承認，盡管通常來說，一名普通員工可能要10年左右時間才能獲得她今天的職位，但身邊依然有一些普通員工，因為出色完成一線工作而不斷獲得提升。

    “輪崗培訓當然會對管培生的職業發展起到推動作用，但管培生項目畢竟只是人才選拔方式的一種。”郝健經理表示，成為管培生并不能保證后的成功，長期在一線的工作經驗可能更重要。

    “捷徑人人向往，但職業成功沒有捷徑！”沈雯婧斬釘截鐵地表示，不管是不是管培生，從基層做起都非常重要。