財務管理八大致命陷阱你都知道嗎？張家口新世紀來告訴你！

財務管理八大致命陷阱你都知道嗎？現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務與會計混為一談，他們認為財會部門只不過是單純的核算中心，對于財務管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，這樣怎么能行呢？張家口新世紀職業(yè)學校來為你分享財務管理中的陷阱，希望能幫助到大家！

張家口新世紀職業(yè)學校分享財務管理八大致命陷阱

陷阱1：財務與會計關系混淆

盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國有企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務與會計混為一談，他們認為財會部門只不過是單純的核算中心，提供財務信息而已，對于財務管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。

陷阱2：利潤至上主義

由于生產力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標的同時，就有不同的表現(xiàn)形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產值大化為目標、以利潤大化為目標、以股東財富大化為目標、以企業(yè)價值大化為目標等四個過程。現(xiàn)在，民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務管理目標不是定位在企業(yè)價值大化上，而是定位為企業(yè)利潤大化上，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。

陷阱3：財務與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間就非常容易產生不一致的現(xiàn)象。其結果是：企業(yè)中相關部門無所適從，無法協(xié)調好各種財務關系，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務目標，無法對員工產生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價；極易導致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務風險、現(xiàn)金流量財務風險、籌資性財務風險，從而大限度的提高投資報酬率和資產利用率；會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風險的整體能力。

陷阱4：融資亂局

資本結構是指企業(yè)的股票(普通股和優(yōu)先股)、債券、銀行借款和留存收益等比例關系，因其會直接影響企業(yè)的所有者權益，所以不同性質的企業(yè)就會采取不同的態(tài)度。

從理論上來看，企業(yè)利用債務進行負債經(jīng)營，可以降低企業(yè)綜合成本，獲取財務杠桿利益，減少財務風險。但如果在沒有掌握好負債的規(guī)模、利率和期限的情況下，就根據(jù)個人的偏好來估計投資項目的贏利性，對這種很少考慮投資項目的難度和風險，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率，同時又在進行融資時不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結構，不注意負債時間結構的決策，往往會給企業(yè)帶來很大的風險.

陷阱5：預算管理職能缺失

從財務預算管理方面看，對涉及企業(yè)內外各種經(jīng)濟現(xiàn)象的財務預算管理方法，在許多企業(yè)并沒有得到實際應用，普遍存在著對預算管理不甚了解，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協(xié)調和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財務預算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關系，把握好財務管理的正確目標和方向。

從財務成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產品為重心轉向以作業(yè)為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉移到成本計劃、成本預算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產流程方面上來。

從企業(yè)績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業(yè)績評價方法上，評價企業(yè)業(yè)績仍采用那些不能反映成本或資本費用，不能反映企業(yè)生產經(jīng)營的終盈利或價值的指標。

陷阱6：多元化理財陷阱

在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經(jīng)驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張。這種不根據(jù)企業(yè)的特點結合社會發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴大行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴大規(guī)模后，由于組織機構的變化和膨脹、職能部門的增加和復雜化而患上"大企業(yè)病"，造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加，以及出現(xiàn)各部門爭預算指標、爭投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費和經(jīng)濟效益下降。

陷阱7：內部審計徒有其表

目前我國尚未頒布統(tǒng)一的內審執(zhí)行標準，這樣內審人員只能依據(jù)自己的經(jīng)驗和知識水平來進行分析和判斷，從而導致了審計結論具有一定程度的隨意性，增大了審計風險。所以必須制定內審準則，減少企業(yè)內審的隨意性。內審部門的負責人必須能和董事會、國資委建立起直接交流信息的機制，并直接向董事會和國資委提交書面工作報告，形成對企業(yè)經(jīng)理人的制衡機制。內審負責人的任免權應屬于董事會或國資委。內審人員不得承擔經(jīng)營責任，不能參與內部控制系統(tǒng)的設計、安裝和執(zhí)行。內審人員應定期輪換，長期負責某一管理職能或部門的審計工作也會使審計者與被審計者的關系產生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內審人員的獨立性。

陷阱8：管理工作方式滯后

在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)財務管理者要想獲得成功，必須要不失時機的改變財務管理的工作方式，使財務管理由計劃經(jīng)濟體制下的手工模式向市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化、信息化模式轉變；企業(yè)的財務組織機構也要進行適當?shù)恼{整，通過修訂各種財務管理制度，明確權責關系，改變傳統(tǒng)的財會合一的機構設置，適當加強組織的溝通與協(xié)作，搭建起財務、管理信息平臺，并使財務管理能夠主動地支持企業(yè)的再生產過程，貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，為企業(yè)正確進行各項決策和防范風險控制創(chuàng)造良好的條件。

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