上司狠員工的是打

“裁員牌減肥丸”先派給誰？
A．先會派給資歷淺的員工，高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
B．績效水平低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
C．“低價值員工”（低價值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點考慮對象。
D．經常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時，當然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。
E．高薪聘用卻未能為公司創收的人。哪個公司愿意一邊掏出不菲的薪金養著一個人一邊忍受業績低下的窘局？
如何避免被裁員？
A 以不變應萬變，靜觀其變。
如果你不想自動棄權出局的話，這是應對方法，既來之，則安之，理智對待事態的發展，懂得進退，才是上策
B 做好本職工作，讓領導看到你的價值。
領導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預防被炒的有效手段。
C 衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內進入核心版塊。
公司好比一棵參天大樹，要想在臺風季節不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節來保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應對每一場風暴。
D 主動要求減薪。
面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇。
E 以不計酬勞的加班博取領導好感。
同樣是不得以的做法，但為了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。
F 搶奪邊緣崗位。
優勝劣汰向來是職場的潛規則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。
G 與有發言權的人保持聯系。
必要的時候，要學會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差，要在緊要關頭得到庇護，這是一個關鍵。
H 先下手為強，摸清兼并方的底細，并與之保持聯系。
既然在這個關口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險為夷，穩操勝券。
杜絕以下做法：
A 惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸掉了，怎么還會有贏的機會？
B 得過且過。難道一個出現了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工？
C 消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什么好埋怨的。
D 明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關頭，都是明哲保身的，他們會為了保住你而犧牲自己？
E 整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領導都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌？
來源:新華網